Design denken is bedrijfsstrategie

Design denken is als witte sneeuw en groen gras. Nou ja, voor mij als ontwerper. Als designer begin je met niets en moet het juist aan bepaalde voorwaarden voldoen voor een eindgebruiker. In het begin is het belangrijk om het grote geheel te blijven zien, zodat de creatie boventoon voert. Op die manier kun je mooie nieuwe inzichten en ideeën krijgen. Logisch om te lezen dat bedrijven dit zien als bedrijfsstrategie, alleen dat is voor veel bedrijven dus nieuw. Loskomen van het dagelijkse en jezelf opnieuw uitvinden is ook niet nieuw maar moet je jezelf opleggen.

Met een mooie quote van Gerben van der Marel journalist voor het FD uit het artikel
Design Denken is bedrijfsstrategie geworden;

Bij Huge zeggen Shapiro en Van Hoof dat strategie niet meer los wordt gezien van productgericht denken en de input van de gebruiker. Dat staat in schril contrast met de oude aanpak: miljarden dollars steken in de technologische ontwikkeling van machines in geheime laboratoria. Vroeger ontwikkelde een bedrijf een nieuw idee tot een product dat klanten via agressieve marketing in de maag werd gesplitst. Nu zijn behoeften van gebruikers het uitgangspunt. Dat betekent dat ondernemingen van binnenuit moeten veranderen. Managers, verkopers en productontwikkelaars zullen allemaal anders moeten denken.